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        1、什么是可行性研究報告

        可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。

        可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證,在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上,綜合論證項目建設的必要性,財務的盈利性,經濟上的合理性,技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據?尚行匝芯繄蟾娣譃檎畬徟藴视每尚行匝芯繄蟾婧腿谫Y用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響;融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為:政府立項審批,產業扶持,銀行貸款,融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

        2、我們能做哪些用途可行性研究報告

        以下用途的可行性研究報告,河南小飛俠企業管理咨詢有限公司均可編制、評審、服務通過。

        一、發改委/經信委/政府部門立項可行性研究報告

        目的:政府部門立項

        要點:符合產業政策、屬于鼓勵類項目,市場前景要好,社會效益和經濟效益要好。

        二、政府專項債券發行可行性研究報告

        目的:專項債券發行

        要點:要體現項目的公益性、合規性,財務計算收入來源要有依據,計算期內收入能償還發債利息和本金。

        三、銀行貸款可行性研究報告

        目的:銀行貸款

        要點:符合產業政策、市場前景要好,投資估算要細化,財務計算收入來源要明細化,計算期內收入能償還貸款本金及利息,有明確的風險規避方案。

        四、醫療機構設置可行性研究報告

        目的:申請設立醫療機構,衛計委/衛健委審批

        要點:重點編制針對的疾病種類以及人群、服務半徑、醫療設備、醫院配備人員、財務評價等章節。

        五、設立交易中心/交易所可行性研究報告

        目的:申請設立交易中心,省政府或省金融辦審批申請設立交易所,國務院或國務院金融管理部門審批

        要點:重點編制管理團隊、交易品種、項目方案、交易場所管理制度、財務分析、風險控制等章節。

        六、并購或合資用可行性研究報告

        目的:央企國企并購或者合資成立新公司,報集團或國資委審批

        要點:重點編制項目必要性、市場分析、標的企業或者合作企業的基本情況、并購或者合資方案、財務分析、風險控制等章節。

        七、投資決策可行性研究報告

        目的:企業投資決策依據

        要點:重點編制PEST分析、市場分析、SWOT分析、競爭企業研究、技術工藝、財務評價等章節。

        3、我們能做哪些專業可行性研究報告

        以下專業的可行性研究報告,河南小飛俠企業管理咨詢有限公司均可編制、評審、服務通過,并出具工程咨詢資信甲級或乙級資質。

        農業 建筑 市政公用工程 生態建設和環境工程 化工 醫藥 機械 輕工 林業 電力 新能源 煤炭 石油天然氣 鐵路 城市軌道交通 水運 電子 信息工程 冶金 石化 紡織 建材

        4、可行性研究報告編制工作流程

        一、簽訂委托協議

        我公司與委托單位,就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質量要求交換意見,并簽訂委托協議,據以開展可行性研究各階段的工作。

        二、組建工作小組

        根據委托項目可行性研究的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目可行性研究工作組。為使各專業組協調工作,保證可行性研究報告總體質量,由總工程師和總經濟師負責統籌協調。項目組分為:

        (1)行業與市場小組,負責研究行業相關信息與市場研究;

        (2)文本編制小組;

        (3)技術方案小組;

        (4)融資與財務小組;

        (5)政策與法律小組。

        三、制定工作計劃

        內容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及可行性研究報告編制大綱,并與委托單位交換意見。

        四、調查研究收集資料

        各專業組根據可行性研究報告編制大綱進行實地調查,收集整理有關資料,包括向市場和社會調查,向行業主管部門調查,向項目所在地區調查,向項目涉及的有關企業、單位調查,收集項目建設、生產運營等各方面所必需的相關背景資料和項目最新進展信息資料、數據。

        五、方案編制與優化

        在調查研究收集資料的基礎上,對項目的建設規模與產品方案、場址方案、技術方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環境保護方案、組織機構設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等,研究編制備選方案。進行方案論證比選優化后,提出推薦方案。

        六、項目評價

        對推薦方案進行環境評價、財務評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析,以判別項目的環境可行性、經濟可行性、社會可行性和抗風險能力。當有關評價指標結論不足以支持項目方案成立時,應對原設計方案進行調整或重新設計。

        七、編寫可行性研究報告

        項目可行性研究各專業方案,經過技術經濟論證和優化之后,由各專業組分工編寫。經過綜合匯總,提出可行性研究報告初稿。

        八、與委托單位交換意見

        可行性研究報告初稿形成后,與委托單位交換意見,修改完善,形成正式可行性研究報告。

        九、配合專家評審

        需要評審的可行性研究報告,我公司可以配合專家評審,并根據專家評審意見,修改可行性研究報告,最終定稿。

        5、可行性研究報告編制質量控制

        一、滿足如下編制依據

        (1) 項目建議書(如果有);

        (2) 國家和地方的經濟和社會發展規劃;文化產業發展規劃等;

        (3) 國家有關法律、法規、政策;

        (4) 有關機構發布的工程建設方面的標準、規范、定額;

        (5) 編制可行性研究報告的委托協議;

        (6) 其他有關依據資料。

        二、做好政策、規劃等信息資料采集與應用

        編制可行性研究報告需要大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。本項目在可行性研究工作中,將收集積累整理分析以下重要資料:市場分析資料、產業發展環境資源條件資料、區域的規劃資料、場址條件資料、環境條件資料、財政稅收資料、金融與投資資料等方面的信息資料,并用科學的方法對占有資料進行整理加工。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求:

        (1)充足性要求,即占有的信息資料的廣度和數量,應滿足各方案設計比選論證的需要。

        (2)可靠性要求,即對占有信息資料的來源和真偽進行辨識,以保證可行性研究報告準確可靠。

        (3)時效性要求,應對占有的信息資料發布的時間、時段進行辨識,以保證可行性研究報告,特別是有關預測結論的時效性。

        三、結構滿足《建設項目可行性研究報告編制辦法》

        (1)可行性研究報告應能充分反映項目可行性研究工作的成果,內容齊全,結論明確,數據準確,論據充分,滿足決策者定方案定項目要求。

        (2)可行性研究報告中的重大技術、經濟方案,應有兩個以上方案的比選。

        (3)可行性研究報告中確定的主要工程技術數據,應能滿足項目初步設計的要求。

        (4)可行性研究報告中應反映在可行性研究過程中出現的某些方案的重大分歧及未被采納的理由,以供委托單位與投資者權衡利弊進行決策。

        (5)可行性研究報告應附有評估、決策(審批)所必需的合同、協議、意向書、政府批件等。

        四、可行性研究報告文本格式

        1、可行性研究報告文本排列

        (1)封面。項目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。

        (2)封一。編制單位的項目負責人、技術管理負責人、法人代表名單。

        (3)封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。

        (4)目錄。

        (5)正文。

        (6)附圖、附表、附件。

        2、可行性研究報告文本的外形尺寸統一為A4(210×297mm)。

        6、可行性研究報告編制時間安排

        接受委托任務之后,從資料收集齊全之日起,根據項目的復雜程度,我公司可以在7-15個工作日內(特殊情況可加急在1-3天內完成)完成項目可行性研究報告的編制,并將階段性成果提交給項目單位。

        根據提供文件日期的要求,由項目負責人和各專項負責人一起商定,進一步細化工作安排,制定一個詳細的進度計劃安排表,落實研究內容的各個環節。

        項目負責人分階段向分管經理匯報工作計劃執行情況,分管經理全面協助項目負責人對工作計劃的管理,對內與經理溝通,同時參與外部溝通工作。

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